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華邦電力科技股份有限公司（原浙江華邦電力儀表有限公司）創(chuàng)辦于1992年，緊鄰溫州市區(qū)，104國道縱貫而過，交通十分便捷。企業(yè)注冊資金5000萬元，擁有8000平方米的新廠房，具有先進的生產(chǎn)、試驗、計量測試設備和雄厚的技術力量，有年產(chǎn)單相電能表360萬臺，三相電能表30萬臺的生產(chǎn)能力，是致力于電力系統(tǒng)智能化產(chǎn)品的研究、開發(fā)、及銷售為一體的高新技術企業(yè)

近年來，華邦股份開始走科技創(chuàng)新之路，在發(fā)展當中，企業(yè)不惜代價對產(chǎn)品設備進行改造和創(chuàng)新升級，促進電能表和變頻器產(chǎn)品不斷推陳出新，及時迎合了快速發(fā)展變化的市場經(jīng)濟步伐。同時，企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面特別重視突破思想，其創(chuàng)新發(fā)明的《帶有加密功能的電能表》、《雙顯電能表》、《計量的電能表》、《一種電能表殼體加緊裝置》、《力矩電機控制器的內(nèi)部電路》、《變頻器》等33項技術成果均獲得了認定的證書。

智能電表能給我們的生活帶來哪些變化? 一是督促養(yǎng)成節(jié)電習慣。由于部分客戶不注意一些用電細節(jié)，例如關掉電視和電腦后，屏幕上的電源燈還在亮著，或者電腦在待機狀態(tài)，各種充電器還插在電源等，用電量盡管很小，智能電表也會記錄下來，這樣積累下來的電量其實也不小。因此，讓更多的人“智能”用電才是智能電表的功能所在。通過智能電表督促人們養(yǎng)成節(jié)電習慣。 二是改變?nèi)藗冇秒姺绞健?智能電表可以更好地分

現(xiàn)在電價那么高，能省一點就是一點，但如果懷疑家里的電表不準怎么辦，那不就白給了嗎？目前社會上常用的單相峰谷電能表，面板上的“2”表示電能表的準確度等級，意思是電能表允許誤差在2%的范圍內(nèi)波動。另外，面板上“imp/KWh”字樣，標示電能表計量1千瓦時電量時，電能表指示燈應閃變的次數(shù)。如一個電能表的常數(shù)為“3200imp/KWh”，表示一個功率為1千瓦的電器使用1小時，電能表的指示燈閃變3200次，

目前世界各國都在對傳統(tǒng)的電力行業(yè)生產(chǎn)方式和管理方式進行改革，使壟斷的電力行業(yè)向開放式的商業(yè)化運營和管理方向發(fā)展。隨著信息、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等技術的快速發(fā)展，快速、準確、經(jīng)濟、實時可靠地獲得用電管理的各種數(shù)據(jù)，是進行費用的自動結(jié)算、用量分析、計量表運行狀態(tài)的檢測、負荷處理等應用管理的基礎。實施自動抄表的大環(huán)境逐漸成熟，不僅有利于供電部門信息網(wǎng)絡的建立，而且有利于將來城市各種信息系統(tǒng)的建設。

從供給側(cè)改革的角度看，電力體制改革也是化解煤電產(chǎn)能的主要路徑。2018年能源工作會議明確提出“大力化解煤電過剩產(chǎn)能”，這是與2017年定調(diào)明顯不同(2017年工作重點是“防范煤電產(chǎn)能過?！?。從防范到化解實際上是明確煤電產(chǎn)能過剩的事實，煤電定位也將從單純保障電量供應，向更好地保障電力供應、提供輔助服務并重轉(zhuǎn)變，為清潔能源發(fā)展騰空間、搞服務。

電改和油氣改革是近年能源領域啟動的兩項重要任務，尤其是電力體制改革撬動傳統(tǒng)電力市場，改變電力市場交易格局，釋放近萬億改革紅利。自2015年啟動新一輪改革以來，在強大自上而下推動力下，改革沒有停步。從改革取得的成就看，全國已有22各省(市)開展電力綜改試點、輸配電價改革全國覆蓋、新增1萬家售電公司、33家電力中心、8個地區(qū)電力現(xiàn)貨改革試點、近2萬億千瓦時市場交易電量、1000億元成本下降空間、電力輔

停建、緩建煤電產(chǎn)能5000萬千瓦以上，完成了年初《政府工作報告》提出的煤電調(diào)控目標，其中，煤電裝機新增3900萬千瓦左右，比2016年減少約400萬千瓦，煤電建設投資同比下降25%，煤電建設速度和規(guī)模得到有效控制。 同時，可再生能源發(fā)電大踏步發(fā)展。2017年，我國可再生能源發(fā)電裝機容量達到約6.56億千瓦，新增裝機規(guī)模占全球增量40%左右，風電和光伏發(fā)電建設成本分別下降20%和60%。水電、風電

，石油企業(yè)可以依托現(xiàn)有的加油站網(wǎng)點，在原有車輛加油、加氣基礎上新增新能源電動汽車充電樁，打造能夠加注油、氣、電等多種能源的供給站，同時積極構建車聯(lián)網(wǎng)平臺，借助密集的網(wǎng)點接入平臺流量，通過搭載各類電動汽車服務業(yè)務、關聯(lián)廣告投放等多種盈利模式驅(qū)動平臺發(fā)展壯大，終形成具有持續(xù)盈利能力的良性產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，為石油企業(yè)轉(zhuǎn)型成為綜合能源供應商奠定良好基礎。

對交通領域動力能源變革，石油企業(yè)不僅需要系統(tǒng)分析充電樁產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢，持續(xù)關注能源變革，更需要結(jié)合自身優(yōu)勢及時搶占充電樁產(chǎn)業(yè)高地。事實上，石油企業(yè)擁抱充電樁，本身具有一定優(yōu)勢，例如石油企業(yè)*可以憑借自身成熟的加油站網(wǎng)絡解決用地和用電問題。此外，在高速公路上，石油企業(yè)提供充電服務的優(yōu)勢將更加明顯。為了更好應對未來能源變革，石油企業(yè)不僅要熱情擁抱充電樁產(chǎn)業(yè)，而且要及時布局，通過戰(zhàn)略合作、投資入股、收購